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第四期会计领军人才学习心得体会(朱振宇)

发布日期:2017-06-13

 

学习是新常态下财务人转型的选择

—重庆会计领军第四期第一次集训的感受

(中法水务朱振宇)

 

    借着北京2017“一带一路峰会”的东风,在市财政局的关心与支持下,带着单位领导的殷切希望,重庆会计领军第四期的40多名学员来到了北京国家会计学院,进行了为期两周的第一次集训。根据学员的总体情况,集训精心安排了目前各领域主流及热门的主题,并由该领域顶尖或知名专家教授进行授课,其中最让难忘的是清华大学覃教授关于人工智能的专题讲座。

    从传统的算盘到目前世界最尖端的人工智能科技,从几十年不懈的“不忘初心”到如今业界的“大伽”,覃教授不仅向我们演示了人工智能的发展,也分享了他如何从默默无闻走到人工智能领域的顶峰的心路历程,给我们留下了深刻的印象,让我不禁联想到目前财务行业最热门的话题----转型。

    在IT技术及人工智能快速发展的今天,用机器替代人工已经逐渐成为现实,越来越多的人事基础岗位的会计人员将被智能的计算模型取代。高新技术的发展不光为财务创新创造了条件,同时也“抢走”了基础会计人员的“铁饭碗”,大量的财务人员将面临如何转型的痛苦抉择,而能够抓住转型机遇的财会人员,将会成为主导企业财务运营的高级人才。

    根据目前的财务创新的艰难形势,我认为现有的财务人员可以有四个主要转型方向,战略财务、财务会计、管理会计及转行。

    战略财务管理也就是提升自己,向上走。因为战略财务主要承担财务管理的核心职能,包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理,立足集团的决策层面,主要发挥财务的指导性作用。

    财务会计就是根据必要的专业知识及技能,成为财务操作人员、关键技术人员及运营管理人员,是以后财务共享中心的主要工作人员,负责财务共享中心的日常运营管理。

    管理管理会计也就是平常说的业务会计,针对企业研发、采购、监控、激励各评价,加快财务与业务的融合,为管理者提供非标财务信息与非财务信息,着眼于企业短期、具体目标的实现。

    最后的一个选择就是没有选择,只有转行。大部分财务人员都具备一定的经济、法律知识,转向普通管理岗位或一线的生产岗位都具有一定的优势。

    也许有的同仁认为,我们财务人员面临的不人工智能的发展所导致的失业问题,也不是机器狗代替“会计狗”的问题,而是面临目前多种发展方向的情况下,如何定位自己、如何取舍的问题,而解决这一切问题只有用两个字来概括:

学习!

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